图为中国商业地产联盟秘书长 王永平

　　王永平：关于当前商业地产的现状我想用两个关键词进行描述，一个就是给力，过去2010年来，国家统计局也统计商业银行包括零售和酒店在内投资5500亿，增长30%。1-5月份的数据也有，1-5月份商业银行开发投资是达到了36%，总额是2190亿，大致这么一个概念。办公市场达到了26%，速度保持在高起的状态，这是一个依据。

　　第二关键词叫做转型，应该说现在的商业地产，这个转型力量来自于几个方面，先有住宅企业的转型，还有就是商业起来的转型，跟零售企业中间从过去房客变成房东。还有一个是其他的毫无关联产业进入到商业地产，比如山西的首富在北京建造一些主题商业。还有海尔做家电，他们也做商业地产，，出现很热闹的转型局面。从住宅企业到商业地产转型，还有就是社会和其他产业的转型，这是我要讲的第一个观点。

　　这个里面我相信很多人是这种大转型的背景并不是那么简单，深层分析其原因有不同动机做商业地产。第一是主动转型，看好商业地产真正的发展机遇，觉得做的很快，我们进入了快速消费这样的时代。还有一部分就是企业做大了，地产企业做大之后要平衡它的合作风险，不能把所有鸡蛋放到一个篮子里，这个角度来讲不为商业地产很挣钱，但是风险相对低一些。这是主动转型。同时他们在整个公司战略上做好很多准备，人才、资金，包括目标，都有一个清晰战略目标，有自己的构架，内部有商业管理公司、资产管理部，这是一种主动转型。

　　第二是被动转型，也有两种情况，一种是一个规模越来越大，有一定比例商业配比，不管你要不要你必须做，这叫被商业。还有一种就是宏观调控，住宅市场无法干了，就做商业，并不是热爱商业，而是没得做，就做商业试试，这是被动转型。

　　还有盲目转型，他们认为这里面共性东西是商业地产。这几种分类看看，商业地产是不是简单认为就是一个春天？商业地产业内和业外有很大区别，外行比内行乐观，外行乐观、内行悲观，或者讲外行更乐观一些。

　　今年3月份我们听到商业地产年会上，王建民上来就提出春天的说法，他认为住宅地产和商业地产是一荣俱荣关系，讲这个词是没有道理。原因就是这次调控里只是限购，其中很重要的武器就是限贷，你个人按揭款批不下来，你限贷之后没有钱，就是商业和住宅都没有钱拿地。这仍然是一个致命的影响，这个里面是机遇和挑战并存这样一种前景。

　　当年住宅好的时候的机遇是行业真实的，而商业地产更多是行业潜在的，不一定转发为微观性。住宅好的时候，哪个公司拿地都可以挣到钱物，跟风可以挣到钱。商业地产投资要有市场的判断，机遇与挑战并存。

　　这里面城市化进程比较低，只有47%，消费比较高，这个我觉得都有。但是第一个就是我们大量商业存量，我们商业存量不缺，我们以小商品市场，这个量是国外没有的，所以一定要有充分的估计。集中落实，火拼。将来一定会出现火拼局面，你缺乏足够发言权。进店要装修费，要买这个商品也要装修费，一个店1500-2000平米的店，上来就跟你要装修费，你要考虑一下。还有就是银行限贷政策也会受影响。还有政府给商业地产价值好坏，肥胖，认识也不同。可以看到对城市价值认识的情况，他就说到什么样的公司，业务都知道。